V zadnjih letih so se morale skoraj vse proizvodnje prilagoditi trenutnim zahtevam kupcev.
Naročila so se hitro spreminjala. Vodstva proizvodenj v podjetjih so bila postavljena pred velik izziv, kako povečati učinkovitost brez dela na zalogo in brez zamud. V večini primerov se je izkazalo, da je bilo potrebno povečati pretok skozi proizvodnjo z omejevanjem virov, kot so ljudje, stroji, prostor, zaloge, logistika, denar. Varčevanje in iskanje notranjih rezerv v organizaciji že postaja stalnica vsakega vodje v proizvodnji.
Pridobljena korist na praktični delavnici:
Dobiti in pojasniti odgovore na naslednja vprašanja:
- Ali se zavedamo pomena vodenja proizvodnje?
- Je moje ravnanje z ljudmi pravo / uspešno?
- Ali vem, kateri so moji zavzeti zaposleni?
- Kaj vse so moje naloge kot vodje proizvodnje?
- Ali znam poiskati slabosti proizvodnje?
- Ali znam poiskati notranje rezerve v proizvodnji?
- Kako rešujem izpade proizvodnje?
- Ali znam pravilno argumentirati izpade – slabosti proizvodnje?
- Kakšno je moje komuniciranje s sodelavci / podrejenimi?
- Kakšno je moje komuniciranje z ustreznimi službami?
- Kako ustvarim zmagovit tim / oddelek?
- Ali znam pravočasno reagirati na spremembe?
- Ali znam zagotoviti pravočasne dobave kupcem?
- Ali pravočasno obveščam ustrezne službe o spremembah dobav?
Na seminarju bodo udeleženci pridobili in nadgradili znanja o:
- pomenu pristopa k vodenju proizvodnje,
- iskanju slabosti proizvodnje,
- notranjih rezervah,
- zastojih v proizvodnji,
- pretočnosti in logistiki.
Razvoj kompetenc:
vodenje, organizacija, učinkovita komunikacija in veščine inovativnega razmišljanja, povezovanje, timsko delo.
Vsebina seminarja
ZAHTEVAJTE PONUDBO za izvedbo v vaši organizaciji.
V ponudbi vam bomo posredovali vsebino, katero lahko prilagodimo vašim zahtevam po znanjih!