Pri izgradnji sistemov poslovnega obveščanja izhajamo iz potreb vodenja poslovnih procesov in celotnega podjetja. Z uporabniki najprej definiramo ključne kazalnike uspešnosti, to so tisti dejavniki, ki neposredno vplivajo na doseganje ciljev podjetja.
Uporabljamo model uravnoteženih kazalnikov ali BSC (Balanced Scorecard), ki sta ga v sedemdesetih letih razvila profesorja Kaplan in Norton.
BSC (Balanced Scorecard) – uravnoteženi sistem kazalnikov – je managersko orodje, ki vodstvu omogoči poenotiti:
- razumevanje glede želene uspešnosti organizacije,
- način njenega doseganja ter
- merila, ki opredeljujejo ta uspeh.
Pridobljena korist na praktični delavnici:
- udeleženci bodo spoznali uravnoteženi sistem kazalnikov 3. generacije po metodologiji svetovalnega podjetja 2GC Active Management iz Velike Britanije;
- prejeli bodo pomembna navodila in praktične usmeritve, ki bodo omogočile korak za korakom zasnovati in vpeljati v prakso učinkovit poslovni model za doseganje želene uspešnosti organizacije;
- razumeli bodo, kako razširiti uporabo BSC na nižje organizacijske nivoje (poslovne enote, poslovne funkcije, profitne centre, …).
Vsebina seminarja
ZAHTEVAJTE PONUDBO za izvedbo v vaši organizaciji.
V ponudbi vam bomo posredovali vsebino, katero lahko prilagodimo vašim zahtevam po znanjih!