Bolniška odsotnost zaposlenih delodajalce po ocenah stane skoraj 5% letne bruto mase plač, kar za srednje veliko podjetje, lahko to pomeni do 500.000 EUR/leto.
V zadnjem času je najpogostejši dejavnik za bolniške odsotnosti stres na delovnem mestu, nizka motivacija in stimulacija, neustrezna usposobljenost za delo, odsotnost osebnega razvoja, slabi odnosi s sodelavci in vodjem. Ta bolniška odsotnost zaradi navedenih vzrokov se vidi kot kratkotrajna odsotnost z dela do 10 dni, kar je za delodajalca najdražje.
Če je v vašem podjetju več kot 3 do 5 % bolniške (odvisno od raznih dejavnikov) je že priporočljivo, da začnete razmišljati o pristopu, k zmanjšanju bolniške odsotnosti zaposlenih.
CILJ
Namen delavnice je, usposobiti vodje kadrovskih služb, oddelkovodje, skupinovodje in druge vodje, da z ustreznim načinom komuniciranja in s pravim pristopom vplivajo na delovne pogoje in ustvarjajo delovno vzdušje v skupinah tako, da se delavci po vrnitvi na delo tvorno, hitreje in učinkoviteje vključijo v delovni ritem in proces in da se v delovnih skupinah ne pojavljajo drugi vzroki za bolniške odsotnosti, razen zdravstvenih.
Razvoj kompetenc: načrtovanje, motivacija, zastavljanje in doseganje ciljev,
upravljanje s konflikti, učinkovita komunikacija.
Vsebina :
- Problematika bolniške odsotnosti.
- Različni vplivi in vzroki za bolniško odsotnost (pozitivna klima , učinkovita komunikacija in dobri medsebojni odnosi, ….).
- Odstranitev najbolj motečih vplivov za nastanek bolniške odsotnosti s pomočjo učinkovite komunikacije.
- Bolniško odsotnost s sistematskim delom lahko zmanjšamo – postavitev in cilji projekta.
- Postavljanje ciljev zmanjševanja in nadzor.
- Postavitev in faze projekta za krčenje bolniške odsotnosti.
- Filozofija pozitivnega mišljenja in zdravega načina življenja brez bolniške odsotnosti.
- Navodila za spremljanje bolniške odsotnosti.
- Funkcija vodstva in timov zmanjšanja bolniške odsotnosti.
- Postopek obravnave delavca z bolniško odsotnostjo – praktični primer.
- Spremljajoča dokumentacija – obrazci:
- razgovor po končani bolniški odsotnosti
- zapisnik obravnave
- razgovor vodje z delavcem
- kontrola bolniške odsotnosti
Komun je usposabljanje namenjeno?
Usposabljanje je namenjeno vodstvu, vodjem na različnih nivojih, zaposlenim v KS oz vsem ki kakorkoli imajo vpliv na bolniško odsotnost