Urejeno in učinkovito delovno mesto s poudarkom na 5S metodi in njeni vpeljavi
Da je proizvodnja in njeni procesi kar se da najbolje izkoriščeni je potrebno zagotoviti, da so delovna mesta urejena, varna, ergonomsko naravnana, da so standardizirani postopki dela in kontrole ter kaj so pomembne naloge in odgovornosti operaterja ali celotne skupine, ki deluje v celici, liniji ali enoti.
Vsi se morajo zavedati, da samo urejeno, varno in s tem učinkovito delovno mesto zagotavlja dobre rezultate poslovanja proizvodnje ter visoko kakovost izdelkov, pri tem pa vplivamo na dobro počutje operaterja in vseh zaposlenih, kar pa je glavni ključ do uspeha proizvodnje oziroma celotnega podjetja.
1. 7 + 1 izguba na delovnem mestu proizvodnje ( naučimo se jih videti, da lahko kasneje pravilno in na pravem mestu ukrepamo)
2. Kaizen ( spremenimo način razmišljanja)
3. 5S postopek – metoda
3.1 Pet korakov do urejenega delovnega mesta
SEIRI (sortirajte in odstranite vse nepotrebne stvari).
SEITON (organizirajte stvari, ki jih potrebujete).
SEISO (počistite, potem ko ste vse organizirali).
SEIKETSU (vzdržujte red in čistočo s standardnimi postopki).
SHITSUKE (vzdržujte samodisciplino).
3.2 Vpeljava na delovno mesto
3.3 Vključevanje pomembnih služb
3.4 Spremljanje učinka vpeljave in doseženega nivoja
4. Vizualno vodenje
4.1 Pomembnost prave informacije, ki vzbudi reakcijo
4.2 Odločitev, kaj potrebujemo vizualno boljše
4.3 Implementacija na delovno mesto
4.4 Povezava z ostalimi metodam
5. Avtonomno vzdrževanje
5.1 Združevanje 5S in Vizualnega vodenja za vzpostavitev osnovnega vzdrževanja stroja in opreme s strani delavca
5.2 Vključitev vzdrževanja
6. Standardizirano delo
6.1 Zakaj je potrebno način dela na stroju standardizirati
6.2 Za kaj vse lahko uporabimo standardizirano delo
6.3 Praktičen primer s skupino (analiza dela)
6.4 Vključevanje službe tehnologije in izkoristek znanja operaterjev
6.5 Standardizacija postopka dela
6.6 Usposabljanje vseh operaterjev za večji učinek dela
Predavanje bo popestreno s številnimi primeri iz prakse ob aktivnem sodelovanju vseh prisotnih.
Komu je namenjeno?
Vsem zaposlenim za povečanje učinkovitosti na delovnem mestu
207,00 € + DDV (252,54 €)
V ceni je zajeto: organizacija, skripta, potrdilo, napitki in prigrizek.
Kotizacijo nakažite na transakcijski račun:
SI56 0443 0000 0902 505 OTP banka d.d.
Morebitne odpovedi sprejemamo dva dni pred začetkom seminarja. Po tem datumu kotizacije ne vračamo.
