Da je proizvodnja in njeni procesi kar se da najbolje izkoriščeni je potrebno zagotoviti, da so delovna mesta urejena, ergonomsko naravnana, jasni in standardizirani postopki dela in kontrole ter kaj so naloge in odgovornosti operaterja ali celotne skupine, ki deluje v celici, liniji enoti.
Zavedati se moramo, da samo urejeno in s tem učinkovito delovno mesto zagotavlja dobre rezultate poslovanja proizvodnje ter visoko kakovost izdelkov, pri tem pa ne smemo pozabit na dobro počutje operaterja in vseh ostalih zaposlenih, kar pa je glavni ključ do uspeha proizvodnje oziroma celotnega podjetja.
7 izgub na delovnem mestu proizvodnje
( naučimo se jih videti, da lahko kasneje pravilno in na pravem mestu ukrepamo)
Kaizen ( spremenimo način razmišljanja zaposlenih )
5S postopek – metoda
Pet korakov do urejenega delovnega mesta
SEIRI (sortirajte in odstranite vse nepotrebne stvari).
SEITON (organizirajte stvari, ki jih potrebujete).
SEISO (počistite, potem ko ste vse organizirali).
SEIKETSU (vzdržujte red in čistočo s standardnimi postopki).
SHITSUKE (vzdržujte samodisciplino).
Vpeljava na delovno mesto
Vključevanje pomembnih služb
Spremljanje učinka vpeljave in doseženega nivoja
Vizualno vodenje
Pomembnost prave informacije, ki vzbudi reakcijo
Odločitev, kaj potrebujemo vizualno boljše
Implementacija na delovno mesto
Povezava z ostalimi metodami
Analiza izgubljenega časa
Načini merjenja izgubljenega časa
Kako pridobiti zaupanje zaposlenih, ki analizirajo izgubljen čas
Analiza izgubljenega časa in ukrepanje
Merjenje učinka ( OEE )
Avtonomno vzdrževanje
Združevanje 5S in Vizualnega vodenja za vzpostavitev osnovnega vzdrževanja stroja in opreme s strani operaterja
Vključitev vzdrževanja
Standardizirano delo
Zakaj je potrebno način dela na stroju standardizirati
Za kaj vse lahko uporabimo standardizirano delo
Praktičen primer s skupino (analiza dela)
Vključevanje službe tehnologije in izkoristek znanja operaterjev
Standardizacija postopka dela
Usposabljanje vseh operaterjev za večji učinek dela
Predavanja bodo popestrena s številnimi primeri iz prakse ob aktivnem sodelovanju vseh prisotnih. Predstavljen bo tudi primer dobre prakse.
206,00 € + DDV (251,32 €)
V ceni je zajeto: organizacija, skripta, potrdilo, napitki in prigrizek.
Kotizacijo nakažite na transakcijski račun:
SI56 0443 0000 0902 505 OTP banka d.d.
Morebitne odpovedi sprejemamo dva dni pred začetkom seminarja. Po tem datumu kotizacije ne vračamo.
