V manjših družbah ali pri zasebnikih – obrtnikih, v katerih zaposleni opravljajo več funkcij obenem, so zelo pomembni delovni odnosi. Kljub vsemu mora biti nekdo vodja. Formalno ali neformalno. Ta oseba vpliva na organizacijsko kulturo in klimo, kateri temeljita na medsebojnih odnosih, razumevanju, poštenju, nagrajevanju, zaupanju, spoštovanju, pohvali, kritiki, spodbujanju…
Sposobnost učinkovitega vodenja ljudi je močno odvisna od sposobnosti lastnih čustev, zmožnosti, da v kriznih situacijah ostanejo mirni, obvladujejo svoja čustva ter razumejo svoje težnje in nagnjenja.Vodja mora biti sposoben zgraditi prijeten, zrel in prizanesljiv odnos do drugih ljudi. Hkrati mora biti sposoben ceniti stališča drugih ljudi.
1. Pomen podjetnika – vodje pri uresničevanju poslanstva in strategije
2. Generacijske razlike in pristopi pri vodenju
3. Prepoznavanje lastnih vrednot in vrednot podjetja
4. Elementi vzornega lika vodje
Spoštovanje in izraženje spoštovanja
Zaupanje
Pravičnost ali korektnost
Pohvala – kritika
5. Zavzetost, delna zavzetost in nezavzetost ◦ Vrste motivacij
6. Poznavanje svojih osebnih in službenih ciljev ◦ Delegiranje – vaja
7. Pomen čustev EQ in dobrih odnosov na delovnem mestu
8. Osebnostni načrt sprememb
120,00 € + DDV (146,40 €)
V ceni je zajeto: organizacija, skripta, potrdilo, napitki in prigrizek.
Kotizacijo nakažite na transakcijski račun:
SI56 0443 0000 0902 505 OTP banka d.d.
Morebitne odpovedi sprejemamo dva dni pred začetkom seminarja. Po tem datumu kotizacije ne vračamo.
