VODENJE IN SODELOVANJE Z RAZLIČNIMI GENERACIJAMI
»Gradimo uspešno produktivno skupino«
Sodobni vodja zna voditi in motivirati najmanj štiri različne generacije, katere se po potrebah, vrednotah in načinu komunikacije popolnoma razlikujejo. Najti skupno sožitje, dobre odnose in doseganje skupnega cilja, zahteva od vodje, veliko znanja iz poznavanja lastnosti teh različnih generacij.
Generacija Y in Z je samozavestna in samozadostna, zato od svojih nadrejenih zahteva sodelovanje in ne ukazovanje. Od svojih vodij zahtevajo hitre povratne informacije in nenehno sprašujejo. So fleksibilni in izkušnje starejših jim nič ne pomenijo.
Nikoli niso živeli v pomanjkanju in zato imajo nerealna pričakovanja glede svojega osebnega dohodka in načina dela. Navajeni so živeti v izobilju in vedno si želijo še zabavati- tudi na delovnem mestu.
Biti vodja danes je najtežji poklic, ker se sooča z izzivom vodenja in motiviranja štirih različnih generacij, katerih potrebe, vrednote in načini komunikacije se popolnoma različna. Za uspešno sobivanje, gradnjo dobrih odnosov in doseganje skupnih ciljev je ključno, da vodja razume in obvlada vrednote in prepričanja, vsake od teh generacij. Vodja motivira vsakega sodelavca po njegovih vrednotah in ne po svojih, da to lahko izvaja mora posedovati veliko znanja iz psihologije.
1. Vrline in lastnosti uspešnih vodij
2. Učinkovito komuniciranje s sodelavci
• prepoznavanje vrste temperamentov
• izvedba osebnostnega testa – vaja
• pravilni pristopi do vsakega temperamenta – vaja
• gradnja dobrih odnosov med različnimi tipi ljudi
3. Poslušanje
• poslušanje sodelavcev, ko dajemo navodila – vaja
• razumevanje navodil, da ne pride do izkrivljenih informacij – vaja
• pravila za izboljšanje poslušanja
4. Razmerje med izrečenimi pohvalami in kritikami gradi moč vodje
5. Pomen pohvale
• kdaj, kaj, kako pohvalimo
• izrekanje pohvale – vaja
6. Pravilno izrekanje kritike
• kaj kritiziramo: osebo, delo ali izdelek oz. storitev?
• čustva in kritika, kako preprečimo da ne pride do spora?
7. Vrste kritike
• pravilno izrekanja kritike – vaja
8. Delegiranje dela sodelavcem
• pravila delegiranja
• vaja: izvedba delegiranja
9. Ali lahko vodja gradi prijateljski odnos do sodelavca?
• pomen čustvenih vezi na delovnem mestu
10. Razdelitev dela – Eisenhowerjeva metoda
11. Organizacija časa in dela pri vodenju
• delegiranje – kaj, komu, kdaj, kako
• nadzor nad kradljivci časa
12. Načrt osebnih sprememb pri nadaljnjem delu
284,00 € + DDV (346,48 €)
V ceni je zajeto: organizacija, skripta, potrdilo, napitki in prigrizek.
Kotizacijo nakažite na transakcijski račun:
SI56 0443 0000 0902 505 OTP banka d.d.
Morebitne odpovedi sprejemamo dva dni pred začetkom seminarja. Po tem datumu kotizacije ne vračamo.
