
V tej napredni različici metode FMEA najbolj izstopa inovativen procesni pristop v sedmih ključnih korakih, ki postavlja temelje za sistematično in popolno dokumentirano analizo možnih vzrokov napak ter njihovih posledic. Ta okvir omogoča sledljivost in natančnost pri preučevanju potencialnih tveganj, posebej v proizvodnih procesih.
S poglobljeno analizo, ki jo omogoča ta različica FMEA, dosežemo občutno izboljšanje naših proizvodnih procesov. Pomembno je poudariti, da je cilj metode preprečiti napako še preden se le-te sploh lahko pojavi. Ta preventivni pristop je ključnega pomena, saj omogoča reševanje morebitnih težav že v fazi razvoja izdelka ali procesa. To je iz stroškovnega vidika najučinkovitejši in najbolj sprejemljiv.
Uporaba FMEA torej ni zgolj reaktivna, ampak proaktivna. S tem se izognemo morebitnim težavam v kasnejših fazah proizvodnje, kar ima neposredne pozitivne učinke na celotno učinkovitost sistema. Zmanjšanje napak v serijski proizvodnji ne poveča samo produktivnost, temveč prepreči izmet, kar je pa dobro za kupca, s katerim gradimo zanesljiv poslovni odnos in uspešno poslovanje.
1. Zgodovina in razvoj FMEA
2. Predstavitev FMEA s povezavo na ostalo dokumentacijo (pomen, namen)
3. Metodologija FMEA (ena izmed ključnih orodij kakovosti)
4. Izvajanje FMEA
5. DFMEA (proizvod, konstrukcija)
6. PFMEA (proces) – izvedba po 7 korakih
7. MSR FMEA in prenovljen FMEA obrazec
8. Faktorji FMEA
9. Skupinski prikaz FMEA izvedbe na vašem konkretnem primeru
Ciljna skupina
Razvijalci proizvodov in konstrukterji
Tehnični direktorji
Vodje proizvodnje
Razvijalci procesov in tehnologi
Zaposleni v službi kakovosti
Vodje proizvodnih enot
Projektni vodje
278,00 € + DDV (339,16 €)
V ceni je zajeto: organizacija, skripta, potrdilo, napitki in prigrizek.
Kotizacijo nakažite na transakcijski račun:
SI56 0443 0000 0902 505 OTP banka d.d.
Morebitne odpovedi sprejemamo dva dni pred začetkom seminarja. Po tem datumu kotizacije ne vračamo.