Metoda FMEA – NOVA VERZIJA!

FMEA – Analiza možnih napak in njihovih posledic

V tej napredni različici metode FMEA najbolj izstopa inovativen procesni pristop v sedmih ključnih korakih, ki postavlja temelje za sistematično in popolno dokumentirano analizo možnih vzrokov napak ter njihovih posledic. Ta okvir omogoča sledljivost in natančnost pri preučevanju potencialnih tveganj, posebej v proizvodnih procesih.

S poglobljeno analizo, ki jo omogoča ta različica FMEA, dosežemo občutno izboljšanje naših proizvodnih procesov. Pomembno je poudariti, da je cilj metode preprečiti napako še preden se le-te sploh lahko pojavi. Ta preventivni pristop je ključnega pomena, saj omogoča reševanje morebitnih težav že v fazi razvoja izdelka ali procesa. To je iz stroškovnega vidika najučinkovitejši in najbolj sprejemljiv.

Uporaba FMEA torej ni zgolj reaktivna, ampak proaktivna. S tem se izognemo morebitnim težavam v kasnejših fazah proizvodnje, kar ima neposredne pozitivne učinke na celotno učinkovitost sistema. Zmanjšanje napak v serijski proizvodnji ne poveča samo produktivnost, temveč prepreči izmet, kar je pa dobro za kupca, s katerim gradimo zanesljiv poslovni odnos in uspešno poslovanje.

CILJ

Udeleženci bodo na seminarju:

• spoznali metodo FMEA

• spoznali tehniko izvajanja FMEA

• spoznali možne variante ocenjevanja s povdarkom na AP

• dobili potrebno razumevanje za učinkovito izvajanje analize

Razvoj kompetenc: strokovna tehnična znanja, analiza svojega dela, odgovornost.

Ciljna skupina

• Razvijalci proizvodov in konstrukterji

• Tehnični direktorji

• Vodje proizvodnje

• Razvijalci procesov in tehnologi

• Zaposleni v službi kakovosti

• Vodje proizvodnih enot

• Projektni vodje