za eno osebo za 48 pedagoških ur usposabljanja je cena
samo 1493 EUR + DDV
za dve ali več oseb iz iste organizacije je 5% popusta
1. Modul: 26.1.2024 » REVOLUCIONARNA VODITELJSKA ORODJA ZA PRODUKTIVNO POSLOVANJE – Ključ do večje uspešnosti organizacije! «
2. Modul: 2.2.2024 » PLANIRANJE DELA IN ČASA -TIME MANAGMENT– 1.del Osebna strategija za učinkovitost na delovnem mestu! «
3. Modul: 16.2.2024 » PLANIRANJE DELA IN ČASA – TIME MANAGMENT – 2.del Osebna strategija za učinkovitost na delovnem mestu! «
4. Modul: 1.3.2024 » UMETNOST GRAJENJA SODOBNE POSLOVNE KOMUNIKACIJE Ključ do poslovnega uspeha s sodelavci in poslovnimi partnerji! «
5. Modul: 8.3.2024 » TIMSKO DELO Z RAZLIČNIMI GENERACIJAMI Inovativno in kreativno vodenje tima do nadpovprečnih rezultatov! «
6. Modul: 15.3.2024 » VODENJE IN COACHING V DOBII 4.0 Razvoj novih voditeljskih kompetenc za uspeh in konkurenčnost na trgu «
Naši inovativni seminarji so zasnovani kot dinamične delavnice, kjer se poglobljeno ukvarjamo z vsakodnevnimi izzivi vodenja. Skozi naslednje praktične vaje boste imeli priložnost neposredno preizkusiti pridobljeno znanje in razviti spretnosti za takojšnje odzivanje na kompleksne situacije. Po vsakem seminarju sledi še dodatna stopnja učenja, saj vsak udeleženec prejme nalogo iz svojega področja, s čimer zagotavljamo konkretne izkušnje pri posvetovanju o implementaciji naučenega na naslednji delavnici.
V današnjem hitro spreminjajočem se poslovnem okolju je ključnega pomena razvoj človeškega kapitala za zagotavljanje kakovostnih storitev in izdelkov. Organizacije, ki stavijo na stalni razvoj, usposabljanje ter zavzetost svojih sodelavcev, imajo prednost na globalnem trgu. Pri tem je ključno, da zaposleni čutijo pripadnost organizaciji, kar jih motivira, da uspešno opravljajo svoje naloge.
Naša Akademija je zasnovana s ciljem opremiti vodstvene kadre z najsodobnejšimi orodji in znanji. Razumemo, da so ljudje srce vsake organizacije, zato gradimo vodstvene kompetence na način, ki omogoča osebno rast posameznika, pridobivanje novih kvalitetnih kadrov ter oblikovanje ključnih timov za uspeh organizacije v konkurenčnem okolju.
Sodelujte z nami in postanite del Akademije za uspešno vodenje, kjer se osredotočamo na razvoj ključnih veščin vodstva, povezovanje individualnih ciljev s poslovnimi strategijami ter ustvarjanje učinkovitega okolja za rast in razvoj zaposlenih.
Akademija za uspešno vodenje – vaša pot do vrhunskega vodenja in uspeha!
NAMEN USPOSABLJANJA:
Naš program sestavlja šest modulov, ki se osredotočajo na ključna področja vodenja. Znanje, pridobljeno na posameznih delavnicah, lahko temelji na nadgradnji že pridobljenih kompetenc iz naše osnovne “ŠOLE VODENJA”. Ta integriran pristop k vodenju spodbuja stalni proces upravljanja učinkovitosti vodje, ki zna motivira zaposlene k doseganju ciljev in osebnemu razvoju posameznika v skupini.
KLJUČNE TOČKE NAŠEGA PROGRAMA:
1. Povezovanje individualnih ciljev s poslovnimi cilji in strategij
Zagotavljamo usklajevanje ciljev na vseh ravneh organizacije, kar prispeva k boljši povezanosti med zaposlenimi in cilji podjetja.
2. Svetovalna podpora procesu ciljnega vodenja
Naši strokovnjaki vam bodo nudili svetovanje in usmerjanje pri implementaciji ciljnega vodenja v vašem podjetju.
3. Ustvarjanje povratne informacije za povečanje učinkovitosti
Razvijanje sistema za spremljanje in ocenjevanje učinkovitosti zaposlenih, timov in oddelkov ter nudenja orodij za izboljšanje v vseh procesih dela.
4. Razvijanje veščin za zvišanje nivoja individualne uspešnosti
Usposabljanje – šolanje vključuje praktična usposabljanja za razvoj ključnih veščin, potrebnih za izboljšanje uspešnosti posameznikov.
5. Povratna informacija o uspešnosti zaposlenih
Udeleženci bodo prejeli konstruktivno povratno informacijo o svoji uspešnosti, kar bo spodbujalo osebno rast.
6. Posredovanje kvalitetnih informacij drugim HR procesom
Naš pristop k upravljanju učinkovitosti vodenja je integriran v celoten sistem kadrovskega managementa za razvoj ključnih kadrov.
7. Spoznavanje sodobnih orodij vodenja za večjo motivacijo zaposlenih
Spoznavamo na praktičnih primerih, uporabo najnovejših orodij in pristopov za zagotavljanje motivacije zaposlenih.
ZAKAJ IZBRATI “AKADEMIJO ZA USPEŠNO VODENJE”
Izkušeni predavatelji in strokovnjaki iz prakse na področju vodenja.
Najnovejša znanja vodenja različnih generacij in uporaba novih orodij z UI
Praktične delavnice z neposredno uporabo v realnem delovnem okolju.
Prilagodljiv program, ki ga lahko prilagodimo specifičnim potrebam vaše organizacije.
Trajnostni pristop k razvoju vodstvenih kompetenc.
1. Stalna komunikacija do vizije, misije in strategije organizacije
2. Definicija vrednot in zagotavljanje vedenja v skladu z njimi
3. Voditeljstvo po modelu poslovne odličnosti
4. Periodično standardizirano spremljanje realizacije ciljev in podajanje povratne informacije
5. Standardizacija vodenja po modelu Katedrala, Rdeče črte, ABC modelu
6. Vidnost vodenja – vodja mora biti viden
7. Naloge, odgovornosti in pooblastila voditeljev za dvig učinkovitosti
8. Učinkoviti sestanki kot orodja informiranja, komuniciranja, iskanja vzrokov in rešitev
9. Razvoj namestnikov in naslednikov
10. Razvoj agilne organizacije – zakonitosti
11. Metoda PPS – standardne tehnike reševanja problemov
12. Voditeljske kompetence za:
sprejemanje odločitev
prepoznavanje izgub
reševanje problemov
ukrepanje
diskusijo
13. Proces razvoja medsebojnega zaupanja in spoštovanja v timu
Čas v katerem živimo = VUCA
Spremembe so stalnica
Sprejemanje in obvladovanje sprememb
Pomen časa v današnjem tempu življenja
Učinkovitost in delovni čas
Kje so priložnosti za boljšo izkoriščenost časa
Kako upravljajo s časom najboljši in njihova priporočila
Začnite najprej upravljati sebe
Pasti upravljanja s časom
TA= analiza izgubljenega časa
Model Postavljanje ciljev
PDAC – Planiranje, načrtovanje, izvedba, nadzor
1. Sistem prioritet : ABC sistem
2. Eisenhowerjeva analiza
3. Paretovo pravilo
4. Delegiranje
5. Odlašanje
6. Odločanje
7. Utrujenost in izraba časa
8. Kaj je zanos ali Flow
9. Kaj nam krade čas
10. Sistem za odpravo izgub = 8 izgub
11. Postanimo gospodar svojega časa in obvladajmo stres
12. Moj osebni plan sprememb
Pomen poslovne komunikacije
Sodelovanje z nadrejenimi in podrejenimi.
Učinkoviti poslovni obiski in odnosi s strankami.
Pomen prvega vtisa:
Razumevanje neverbalne komunikacije.
Izkažimo spoštovanje do sogovornika
Gradnja zaupanja in upravljanje s statusnimi simboli vodje.
Poslovna urejenost in obleka:
Osnove osebne urejenosti.
Pomen oblačil v poslovnem okolju, vključno z delovno obleko.
Sodobni poslovni EU bonton
Pozdravljanje in uporaba titul in nazivov.
Pravila rokovanja v poslovnem svetu.
Poslovna komunikacija po telefonu
Faze učinkovitega telefonskega komuniciranja.
Pravilen sprejem klica, izvajanje pogovora in zaključek razgovora.
Priprava na poslovni obisk ali sestanek
Sprejem strank/kupcev, pomen poslovne vizitke, posedanje.
Poslovne pogostitve in obdaritve ob praznikih
Kako se obnašati pri poslovnih obrokih.
Ustrezno obdarovanje ob praznikih.
Osebnostni načrt sprememb
1. Pomen inovativnosti v poslovnem okolju
Razlaga inovativnosti kot ključni element uspeha v poslovnem svetu.
Definicija in povezava podjetnosti, podjetništva, ustvarjalnosti ter novosti.
2. Spremembe kot nujnost in odzivanje nanje
Kako se soočiti s spremembami in prepoznati njihovo pomembnost.
Strategije za premagovanje odpora do sprememb.
Raziskovanje razlogov za upiranje spremembam.
Proces spreminjanja: Jaz – Ti – Mi.
Povezava med spremembami in hitrostjo ter upravljanje s spremembami.
3. Vodenje inovativnih sprememb
Zahteve nove ekonomije glede inovativnega vodenja.
Vzpodbujanje inovativnosti in kreativnosti skozi timsko delo.
4. Vodja, tim in učinkovitost
Pomembnost prepoznavanja dosezkov v razmerju 1:5.
Skupno sprejemanje odločitev, reševanje problemov in ocenjevanje učinkovitosti.
Zagotavljanje svobode za razvoj na področju, kjer je ekipa najboljša.
5. Gradnja kulture zavzetosti in pravičnosti
Strategije za dvig zavzetosti zaposlenih.
Stimuliranje, nagrajevanje in motiviranje kot sestavni deli strategije.
Poudarek na “Dobro počutje” vseh zaposlenih.
6. Soustvarjanje sistemov za stalno izboljšanje procesov
Izvajanje stalnega izboljšanja na ravni posameznika, organizacijskih enot in timov.
Uvedba standardnega sistema prepoznavanja izgub.
Uporaba metode Kaizen za stalno izboljšanje procesov.
7. Načrt izboljšav pri delu
Konkreten načrt izboljšav za lastno delo s poudarkom na implementaciji naučenega.
1. Četrta industrijska revolucija – Ind 4.0
Razumevanje koncepta in ključne značilnosti.
2. Napovedi do leta 2030
Raziskava prihodnjih trendov in njihov vpliv na poslovanje v organizacijah.
3. Zahteva po »drugačnih povezanih voditeljih«
Razumevanje sprememb in potreb po prilagajanju vodstvenih pristopov.
4. Novi »digitalni voditelj«
Identifikacija ključnih lastnosti in veščin, ki jih zahteva digitalna doba.
5. Ključne voditeljske kompetence za uspeh in tekmovalnost v prihodnosti
Reševanje problemov in kritično razmišljanje.
Strateško in sistemsko razmišljanje.
Lateralno razmišljanje.
Poslovno-informacijska pismenost.
Internacionalizacija poslovanja.
Delovanje v multinacionalnih okoljih in medkulturno sporazumevanje.
Fleksibilnost in prilagodljivost.
Samoodgovornost in proaktivnost.
6. Stalna skrb za razvoj sodelavcev – po modelu Strenght Finder
Uporaba modela za prepoznavanje in razvoj močnih strani posameznikov.
7. Pomen vpeljave procesa coachinga v organizaciji
Razumevanje uporablja in vloge coachinga v poslovnem okolju.
8. Osnove coachinga in definicije
Razjasnitev pojma coachinga in razlika med sorodnimi pristopi.
9. Coaching orodje za doseganje ciljev posameznika, s cilji organizacije
Poudarek na povezavi med osebnimi in organizacijskimi cilji.
10. Model GROW
Podrobna analiza vsakega koraka: Cilj, Realnost, Priložnost, Volja.
11. Veščine in orodja za izvajanje coachinga
Vključujejo govorico telesa, aktivno poslušanje, sposobnost spraševanja, zaznavanje, gradnjo zaupanja, motiviranje, osredotočenost, objektivnost in odgovornost.
12. Praktični primer izpeljave coachinga
Konkretna situacija za boljše razumevanje uporabe coachinga v praksi.
13. Osebnostni načrt sprememb
Izdelava osebnega načrta za učinkovito uvajanje sprememb na osebni in poklicni ravni.
289,00 € + DDV (352,58 €)
V ceni je zajeto: organizacija, skripta, potrdilo, napitki in prigrizek.
Kotizacijo nakažite na transakcijski račun:
SI56 0443 0000 0902 505 OTP banka d.d.
Morebitne odpovedi sprejemamo dva dni pred začetkom seminarja. Po tem datumu kotizacije ne vračamo.
