SODOBNA ORODJA ZA UČINKOVITO VODENJE
Vodenje je umetnost, ki zahteva veščo uporabo različnih motivacijskih orodij, saj so zaposleni osrednje bogastvo organizacije. Vodenje predstavlja kompleksen izziv, saj se vodja sooča z raznolikimi izzivi in različnimi osebnostmi zaposlenih.
Vsak posameznik je edinstven, zato mora sodobna vodja obvladati različna motivacijska orodja, da doseže zdravo uspešno tekmovalnost v skupini. Pri tem je ključnega pomena pravilna uporaba pohvale in kritike. Pohvale so močno orodje za spodbujanje pozitivnega vedenja in motivacije zaposlenih. Pravilno usmerjene pohvale krepijo samozavest posameznika, spodbujajo kreativnost ter krepijo timsko delo. Sposobnost prepoznavanja in nagrade za dobro opravljeno delo je ključnega pomena za gradnjo pozitivnega delovnega okolja.
Hkrati pa je tudi konstruktivna kritika pomembno orodje v vodstvu. S pravilno podano kritiko vodja omogoča zaposlenim rast in razvoj, saj opozori na področja, kjer se lahko izboljšajo. Pomembno je, da je razvojna kritika konstruktivna, usmerjena na izboljšanje, in da je podana na način, ki spodbuja učenje ter kompetence.Vsak posameznik je edinstven, zato je prilagajanje pristopov nujno za ustvarjanje pozitivnega in učinkovitega delovnega okolja.
1. Vrline in lastnosti uspešnih vodij
2. Učinkovito komuniciranje s sodelavci
Prepoznavanje vrste temperamentov
Izvedba osebnostnega testa -vaja
Pravilni pristopi do vsakega temperamenta – vaja
Grajenje dobrih odnosov med različnimi tipi ljudi
3. Poslušanje
Poslušanje sodelavcev, ko dajemo navodila – vaja
Razumevanje navodil, da ne pride do izkrivljenih informacij – vaja
Pravila za izboljšanje poslušanja
4. Razmerje med izrečenimi pohvalami in kritikami, se gradi moč vodje
5. Pomen pohvale
Kdaj, kaj, kako pohvalimo
Izrekanje pohvale- vaja
6. Pravilno izrekanje kritike
Kaj kritiziramo: osebo, delo ali izdelek- storitev?
Čustva in kritika, preprečimo,da ne pride do spora
7. Kritika izrečena v sendviču
Pravilno izrekanja kritike – vaja
8. Delegiranje dela sodelavcem
Pravila delegiranja
Vaja: izvedba delegiranja
9. Ali lahko vodja gradi prijateljski odnos do sodelavca?
Pomen čustvenih vezi na delovnem mestu
10. Vrste motivacije zaposlenega do dela na delovnem mestu
11. Organizacija časa in dela pri vodenju
Imejte nadzor nad vašimi kradljivci časa
12. Plan osebnih sprememb, pri nadaljnjem delu
288,00 € + DDV (351,36 €)
V ceni je zajeto: organizacija, skripta, potrdilo, napitki in prigrizek.
Kotizacijo nakažite na transakcijski račun:
SI56 0443 0000 0902 505 OTP banka d.d.
Morebitne odpovedi sprejemamo dva dni pred začetkom seminarja. Po tem datumu kotizacije ne vračamo.
