Motivacija ni vedno le v večjem osebnem dohodku. Ni nemotiviranih ljudi, le motivirani so, vendar za kaj drugega, kot pričakujemo ali želimo mi. Motiviranje je usklajevanje potreb in ciljev organizacije ter zaposlenih v njej. Visoka stopnja motiviranosti zaposlenih je posledica ustrezne kulture organizacije, številnih sistemskih dejavnikov in kakovosti medsebojnih odnosov. Zagotavlja uspešnost. Za ohranjanje in izboljševanje motiviranosti sodelavcev je potrebno načrtno, strokovno in sistematično delo, ki se vedno izplača.
Osnova motivacije in kaj nas spodbuja k delu in dosežkom
Vrste motivacijskih dejavnikov
Prepoznavanje motivacijskih dejavnikov
Ohranjanje in izboljšanje lastne motivacije
Samomotivacija
Kako zaznavamo motivacijo na delovnem mestu
Naše potrebe na delovnem mestu
Potrebe organizacije
Motivacijski faktorji
Počutje na delovnem mestu
Vpliv motivacije na učinkovitost
Ukrepi za povečanje motivacije zaposlenih
Načini motiviranja zaposlenih
Vplivi medsebojnih odnosov na motivacijo
Pomen vrednot in prepričanj
Spoštovanje do vseh zaposlenih in nadrejenih
Zavzetost – pripadnost podjetju
Prednost timskega dela, pred delom v skupini
Vloga posameznika v timu
Plan osebnih sprememb, pri nadaljnjem delu
253,00 € + DDV (308,66 €)
V ceni je zajeto: organizacija, skripta, potrdilo, napitki in prigrizek.
Kotizacijo nakažite na transakcijski račun:
SI56 0443 0000 0902 505 OTP banka d.d.
Morebitne odpovedi sprejemamo dva dni pred začetkom seminarja. Po tem datumu kotizacije ne vračamo.
