ŠOLA ZA UČINKOVITO VODENJE – Modul V.

1. Modul – GRADNJA AVTORITETE IN PSIHOLOGIJE VODJE: KLJUČI DO ODLIČNEGA VODENJA

1. Razvoj organizacijskega okolja in pomen avtoriteta

2. Vpliv vodenja na kulturo in klimo v organizaciji

• Vizija, strategija, poslanstvo, vrednote

3. Elementi kateri gradijo avtoriteto vodje

4. Vrste avtoritete, s katero upravlja vodja

• Formalna moč – dodeljena

• Socialna moč – pridobljena

5. Kakšno avtoriteto imate vi v vaši skupini – vaja

6. Pravila pridobivanja moči – avtoritete, če ste zrasli v vodjo iz svoje delovne skupine

7. Pridobivanje sposobnosti vodenja skozi različna časovna obdobja

8. Grajenje psihologije vodenja sodelavcev

9. Pomen kredibilnosti, zaupanja, spoštovanja

10. Osnova dobre komunikacije temelji na spoštovanju

• Verbalna in neverbalna komunikacija

11. Pravila poslovne komunikacije vodje do sodelavcev

• Sodobni poslovni EU bonton do sodelavcev in poslovnih partnerjev

12. Plan sprememb pri osebnem vodenju

2. Modul – CILJNO VODENJE – STRATEŠKO VODENJE

• Pomen vizije, poslanstva, vrednot pri vodenju s cilji

• Dolgoročni plani organizacije in strategije v tem letu

• Metodologija postavljanja ciljev

• Vizualizacija ciljev

• Komuniciranje ciljev

• Kaskadiranje ciljev

• Naloge, odgovornosti in pooblastila za vodje.

• Postavljanje individualnih ciljev  vsem zaposlenim

• Kako zaznavamo dosežene cilje

• Ocenjevanje osebne delovne učinkovitosti in nagrajevanje

• PDCA ciljev- nadzor

• Plan sprememb pri osebnem vodenju

3. Modul – SODOBNA ORODJA ZA UČINKOVITO VODENJE

1. Vrline in lastnosti uspešnih vodij

2. Učinkovito komuniciranje s sodelavci

• Prepoznavanje vrste temperamentov

• Izvedba osebnostnega testa -vaja

• Pravilni pristopi do vsakega temperamenta – vaja

• Grajenje dobrih odnosov med različnimi tipi ljudi

3. Poslušanje 

• Poslušanje sodelavcev, ko dajemo navodila – vaja

• Razumevanje navodil, da ne pride do izkrivljenih informacij – vaja

• Pravila za izboljšanje poslušanja

4. Razmerje med izrečenimi pohvalami in kritikami, se gradi moč vodje

5. Pomen pohvale

• Kdaj, kaj, kako pohvalimo

• Izrekanje pohvale- vaja

6. Pravilno izrekanje kritike

• Kaj kritiziramo: osebo, delo ali izdelek- storitev?

• Čustva in kritika, preprečimo,da ne pride do spora

7. Kritika izrečena v sendviču

• Pravilno izrekanja kritike – vaja

8. Delegiranje dela sodelavcem

• Pravila delegiranja

• Vaja: izvedba delegiranja

9. Ali lahko vodja gradi prijateljski odnos do sodelavca?

• Pomen čustvenih vezi na delovnem mestu

10. Vrste motivacije zaposlenega do dela na delovnem mestu

11. Organizacija časa in dela pri vodenju

• Imejte nadzor nad vašimi kradljivci časa

12. Plan osebnih sprememb, pri nadaljnjem delu

4. Modul – POVEČAJMO MOTIVACIJO IN ZAVZETOST SODELAVCEV

• Osnova motivacije in kaj nas spodbuja k delu in dosežkom

• Vrste motivacijskih dejavnikov

  • Prepoznavanje motivacijskih dejavnikov

  • Ohranjanje in izboljšanje lastne motivacije

  • Samomotivacija

• Kako zaznavamo motivacijo na delovnem mestu

  • Naše potrebe na delovnem mestu

  • Potrebe organizacije

  • Motivacijski faktorji

• Počutje na delovnem mestu

• Vpliv motivacije na učinkovitost

• Ukrepi za povečanje motivacije zaposlenih

• Načini motiviranja zaposlenih

• Vplivi medsebojnih odnosov na motivacijo

  • Pomen vrednot in prepričanj

  • Spoštovanje do vseh zaposlenih in nadrejenih

• Zavzetost – pripadnost podjetju

• Prednost timskega dela, pred delom v skupini

  • Vloga posameznika v timu

• Plan osebnih sprememb, pri nadaljnjem delu

5. Modul – REŠEVANJE IN ISKANJE VZROKOV ZA KONFLIKT

• Pomen nastanka konflikta

• Spoznajmo,  kako nastane konflikt

  • Poslušanje

  • Razumevanje

  • Vrste filtrov in zemljevidov v naših možganih

• Pomen vrednot in bazičnih prepričanj

  • Vrednote osmisljajo življenje, delo in motivacijo

  • Vaše pomembne vrednote – vaja

• Komunikacijski vzroki za nastanek konflikta

  • VAKOG – besedna čutna ostrina – vaja

  • Uporaba negativnih besed, katere povzročajo konflikt in ga stopnjujejo

• Pomen čustvene inteligence vodje pri reševanju konflikta

  • EQ- osebnostni test

• Obvladovanje in prepoznavanje čustev pri nastajanju konflikta

• Vrsta strategij reševanje konflikta

  • Vrsta stilov reševanja konflikta – osebnostni test

  • Primerjava odzivov pri sodelavcih

• Postopek in faze reševanja konflikta

  • Vzpostavitev dobrega stika s sogovornikom

• Osebni plan sprememb pri nadaljnjem delu.

6. Modul – VODENJE IN SODELOVANJE Z RAZLIČNIMI GENERACIJAMI

1. Vrste različnih generacij, katere so delovno aktivne v organizaciji

2. Značilnosti in posebnosti :

• stare generacije

• baby boom – BB

• x – generacije

• y -gen

• indigo generacije

3. Vsaka generacija različno sprejema avtoriteto vodij

4. Vrsta motivacije BB generacije

• želijo od vodje pravila in razgovor, ko je nujno potreben

5. Vrsta motivacije X generacije

6. Vrsta motivacija Y generacija

• želijo od vodje navodila in razgovor vsaki dan

7. Združiti x + Y = USPEH

8. Zakaj y gen ne upošteva:

• odgovornosti

• discipline

• delovnih navad

9. Zakaj jim denar in zabava pomeni več kot delo?

10. Prepoznamo karierna sidra in motivacijo posameznika v svoji delovni skupini

• Osebnostni test- karierna sidra

11. Izrekanje kritike na primerih iz prakse

12. Primeri iz prakse pri podajanju navodil za boljše delo- vaje

13. Osebni načrt sprememb pri vodenju